El presente trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo incrementar la productividad en la empresa en estudio, a partir de la implementación de mejoras en el mantenimiento preventivo. Para ello, se eligieron herramientas que conllevó involucrar al personal del área de producción para la aplicación de métodos como el diagrama de Ishikawa, Pareto y lluvia de ideas. En el análisis realizado, en la parte del diagnóstico se determinó el indicador de producción, evidenciando la baja productividad, debido a la falta de un plan de mantenimiento preventivo, falta de personal calificado y falta de un procedimiento para el operario y técnico de mantenimiento para realizar el trabajo de mantenimiento. El resultado principal de la aplicación de las mejoras en las actividades de mantenimiento preventivo por la implementación de un nuevo plan de mantenimiento preventivo, la contr...