La presente investigación tiene como objetivo principal, elaborar un modelo de producción para reducir el lead time aplicando herramientas lean manufacturing. El desarrollo de la tesis se realizó con 4 fases. En la fase 1 nos centramos en reconocer y determinar la situación actual de la empresa, posteriormente en la fase 2 se realizan las mediciones, en la cual se levantan los procesos, con el objetivo de determinar los indicadores. En la fase 3 se determina que herramientas de Lean Manufacturing es la óptima para la solución al problema, en la cual se aplica: 5’s, SMED, estandarización de procesos y gestión visual. Por último, en la fase 4 se realiza la verificación del modelo en la cual se evidencia una reducción de Lead Time. Además, las mejoras obtenidas se reflejan en el análisis económico con una inversión de S/.13,338.00, un Valor Actual Neto (VAN) de S/.38,644.00...