El siguiente trabajo tuvo como finalidad determinar el componente que nosotros estamos involucrados con el trabajo y oficina. Motivo por el cual tenemos que el conocimiento del Talento Humano y la Satisfacción Laboral tiene mucho prestigio para las instituciones que están por rebuscar el equilibrio entre gestión y escena de los servidores interiormente en las instituciones. Por esto, como flagrante prospección tiene la finalidad de enjuiciar la relación que existe entre el Talento Humano y la Satisfacción Laboral en los servidores del Módulo Básico de Justicia de Huarmey, 2020. La metodología se realizó bajo el sumario de la dialéctica hipo íntegro razonable y de variedad correlacional, tiene como fin entender la afinidad que existe entre las dos variables. Cuenta con un diseño NO experimental. Manifestación de observación estuvo conformada por 50 servidores del Módulo de...

El estudio presentó como objetivo general el determinar la relación entre la Gestión del talento humano y satisfacción laboral de los servidores administrativos en una Corte Superior de Justicia, Ancash 2021, para ello se basó en el tipo basica, con enfoque cuantitativo, por presentar resultados numéricos, con diseño no experimental – correlacional y alcance transversal, trabajando con una población de 400 trabajadores y la muestra se conformó por 150 trabajadores administrativos, seleccionada de manera no probabilística a criterio del investigador, aplicando como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario, realizando la validación por 3 expertos y la confiabilidad por el método de Alfa de Cronbach, llegando a la conclusión: 1. Se determinó que existe relación significativa (Rho = 0.658; sig. =0.000<0.05) entre la Gestión del Talento Humano y la SatisfacciÃ...

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo y finalidad determinar las principales características del Kaizen como factor relevante en la gestión de la calidad en la Micro y Pequeña Empresadel sector servicio, rubro hospedaje, Huarmey, año 2018. El diseño de la investigación fue no experimental–transeccional-descriptivo. De una población de 50 micros y pequeñas empresas se determinó una muestra dirigida a 25 aplicando un cuestionario de 20 preguntas. Obteniendo como resultados: el 40% de los representantes conocen el término de Kaizen y el 60% de los representantes conocen otras técnicas. En cuanto al Kaizen, antes de poner su micro y pequeña empresa el 60% de los representantes no recibieron capacitación y el 40% de los representantes de la micro y pequeña Empresa, no le brindan conocimientos de Kaizen a su personal, asimismo el 80 % de los representados enc...