La investigación se centró en el proyecto “Mejoramiento del canal del riego el Padre de Mochumí”. En los últimos años, la empresa dedicada al rubro de construcción, realizó proyectos fuera de plazo y generando adicionales excesivos por su inadecuada planificación, desarrollada con métodos tradicionales y empíricos. Por ello, la presente investigación tiene por objetivo la mejora de la gestión de la planificación en la empresa Mediterránea Contratistas Generales S.A.C. para reducir sobrecostos. En primer lugar, se realizó el diagnóstico clasificando al proyecto de acuerdo a retrasos y montos iniciales, que generaron costos adicionales de S/. 1 493 356,55. Al analizar el proceso de planificación, se determinó una eficiencia de procedimientos del 65%. A su vez, se identificó en el control de lo planificado, la baja productividad de mano de obra, por tiempos contributi...