El presente trabajo tuvo por objetivo identificar los posibles problemas que pueden estarse dando entre los procesos y luego evaluarlos con el software para decidir sobre cuáles de las posibles soluciones sería la más eficiente para mejorar la eficiencia de los procesos. Primero se identificaron los procesos, subprocesos y actividades que existen en la empresa evaluada, luego se identificó los tiempos de demora en cada proceso, se analizó una evaluación con datos previamente decididos con tiempos cronometrados e ingresados manualmente, se decidió en qué actividades exactas se debe mejorar los tiempos. En la empresa automotriz “Crea Perú S.A.C” se ha visto con la necesidad de invertir en tecnología para poder mejorar sus procesos y ha optado por hacer uso de un sistema de Gestión de Inventarios para el área de almacén, lo que mejoró su eficiencia y su comunicación entre...