La presente investigación aborda sobre el resultado del uso de la metodología del Project Management Institute, enfocándose en la gestión del tiempo, costo y calidad, dentro de un proyecto de aneamiento básico. De esta manera, los objetivos planteados, son: el de determinar las mejoras de la gestión de proyectos de saneamiento básico con la metodología del PMI – caso estudio el saneamiento básico del distrito de Muqui, Región Junín, en el 2018; calcular los plazos de ejecución aplicando la gestión del; cuantificar los costos de ejecución, aplicando la gestión de costos; y el analizar la mejora de la calidad aplicando la gestión de la calidad en obras de saneamiento básico.

El Centro de Salud Pomacochas tiene una antigüedad de 48 años desde su funcionamiento, es cabecera de micro red que recibe la referencia de otros 10 establecimientos de salud. Actualmente el establecimiento no ha contado con intervenciones integrales, la infraestructura actual no se encuentra acorde a las normas técnicas del sector, funcionalmente sus servicios tienen un diseño y distribución que dificulta el flujo de pacientes y cruce de áreas (limpias y contaminadas); asimismo, el área resulta insuficiente y la estructura es principalmente de material no convencional. A esto se debe sumar el incremento de la población en el ámbito y por ende la demanda por servicios que no se pueden brindar en condiciones de calidad según parámetros del sector. Por tanto, el proyecto tiene como fin último, mejorar la calidad de vida de la población en el ámbito de influencia del proyecto,...