El presente trabajo se basa en el análisis de la empresa Camposol, posicionada dentro del sector Agroindustrial, para dicho efecto se ha tomado en consideración lo siguiente: El diagnostico interno, que permite identificar las fortalezas y debilidades que posee la empresa, para lo cual dentro del presente trabajo se utilizaron las siguientes herramientas: el lienzo de Alexander Osterwalder, así como también la Cadena de Valor aplicada a las actividades de la empresa. El diagnostico externo, con la finalidad de percibir las oportunidades y amenazas del entorno, se desarrolló a través de herramientas como el análisis PEST relacionado al Macroentorno, además de las Cinco Fuerzas competitivas del sector aplicado al Microentorno.