La presente investigación tuvo como objetivo Gestionar la metodología de mantenimiento productivo total para mejorar la productividad en la empresa MB RENTING SA. Para ello en primer lugar se realizó un análisis en el taller de mantenimiento utilizando un diagrama de Ishikawa y documentos otorgados por la empresa, además se contó con la ayuda de los trabajadores de dicha área que mediante un cuestionario nos brindaron más información con el fin de saber las causas de la baja productividad. En segundo lugar, se trabajó con la metodología del TPM, implementación de las 9S, dando como resultado un incremento de la productividad. Finalmente, concluimos que la productividad de la gestión de mantenimiento de la empresa para el primer año implementando las propuestas es de 85.5%. Además, utilizando la planificación del tiempo, se propone aplicar nueve pilares que son viables par...