En la presente investigación se aplicó las metodologías Gestión del Talento Humano, Rcm l y ll, Balance de línea, Vsm (Value Stream Mapping) y Mrp (Material Requirements Plannig) para reducir costos operativos en la empresa PROCESOS TEXTILES E.I.R.L. Para la identificación de los procesos mediante las metodologías propuestas anteriormente se detallaron paso a paso como se realizó cada implementación, se identificaron los procesos críticos que presentaban alguna debilidad y mediante diversas metodologías de la Ingeniería Industrial, se dio solución a los problemas encontrados en los procesos críticos. Después de aplicar las mejoras planteadas, se determinó que se podría incrementar la productividad y la capacidad de producción en la empresa, representando un beneficio mensual de S/. 3,234.04, S/. 21,051.08, S/. 47,135.04, S/. 66,803.44 y S/ 72,106.80 respectivamente. Por...