El presente trabajo de investigación se realizó en la empresa LLAMA GAS S.A qué se dedica al envasado y distribución del gas licuado de petróleo (GLP), dirigido a clientes mayoristas y clientes finales que consumen GLP envasado en las diferentes presentaciones, así como también empresas del rubro industrial consumidoras de gas. El principal problema identificado en el área de procesos fue: Bajos niveles de stock de GLP envasado, esto se refleja que su Sistema de producción que no funciona de manera óptima; lo cual repercute directamente en la rentabilidad de la empresa ya que como consecuencia de la ineficiencia del sistema se desaprovechan las oportunidades de mercado que se presentan. Se planteó la propuesta de implementación de las Herramientas de Planeación agregada y programación de la producción para mejorar los niveles de stock de GLP envasado. El objetivo fundament...