Gestión Humana es un curso del primer ciclo del MBA Ejecutivo que busca desarrollar la competencia general Ciudadanía y la competencia específica de Dirección Estratégica de Personas y Recursos en el nivel 4. Gestionar los recursos humanos de las organizaciones actuales requiere de un entendimiento del rol del líder, independientemente del campo de experiencia, en la gestión del talento humano. Si bien la labor de políticas y gestión administrativa recae directamente en las áreas de gestión de recursos humanos, resulta importante recordar que la gestión del talento es también responsabilidad de los líderes de equipos de trabajos: desde el planeamiento de la dotación, y determinación de perfiles para poder atraer y contratar a las personas adecuadas, pasando por la gestión del desempeño y la influencia en los planes de capacitación y desarrollo del personal a cargo. Asi...

Gestión del talento humano es un curso del primer ciclo del MBA Ejecutivo que busca desarrollar la competencia general Ciudadanía y la competencia específica de Dirección Estratégica de Personas y Recursos en el nivel 4. Gestionar los recursos humanos de las organizaciones actuales requiere de un entendimiento del rol del líder, independientemente del campo de experiencia, en la gestión del talento humano. Si bien la labor de políticas y gestión administrativa recae directamente en las áreas de gestión de recursos humanos, resulta importante recordar que la gestión del talento es también responsabilidad de los líderes de equipos de trabajos: desde el planeamiento de la dotación, y determinación de perfiles para poder atraer y contratar a las personas adecuadas, pasando por la gestión del desempeño y la influencia en los planes de capacitación y desarrollo del personal ...

La presente investigación propone aportar mediante el hallazgo de datos y la aplicación de una metodología cualitativa comprender el proceso que viene viviendo una empresa industrial peruana que inició una estrategia de cambio cultural como soporte de su estrategia de negocios. El análisis de la información con que contaba la empresa industrial, luego de dos diagnósticos de cultura bajo el “Modelo de Cameron & Quinn” realizados en los años 2013 y 2015, proporcionó el punto de partida para la investigación que realizamos, identificando una serie de hallazgos que permiten interpretar mejor el proceso vivido hasta la fecha de la investigación y así sugerir algunas recomendaciones para reforzar el afianzamiento y cambio cultural. Nuestro trabajo tuvo algunas limitaciones por el anonimato solicitado y la reserva de información clave, que si bien parte de ella fue compartida p...