El presente estudio analizó la influencia la influencia de la metodología Kaizen en la productividad operativa en una microempresa del sector automotriz. Para ello, se identificaron deficiencias en los procesos técnicos del taller, tales como desorganización, tiempos muertos y falta de estandarización, los cuales afectaban negativamente el rendimiento operativo. La investigación adoptó un enfoque mixto, con un diseño cuasi-experimental, en el que se aplicó la metodología Kaizen como herramienta para la mejora en sus operaciones. La muestra estuvo conformada por los trabajadores del área operativa del taller de AUTOMOTRIZ GAVITUR SAC utilizando muestreo censal. La recolección de datos se realizó mediante una lista de chequeo y cuestionario estructurado con escala Likert aplicado digitalmente, validado con Alfa de Cronbach de 0.973 antes y 0.965 después de la intervención. S...