La Botica “Marifarma” E.I.R.L., es una pequeña empresa, sin embargo, a medida que pasan los años, han logrado captar y fidelizar muchos clientes, pero este rápido crecimiento ha ido afectando en la planificación y control de sus operaciones, porque no han establecido metodologías o estrategias de mejora continua. El tema principal de este estudio o investigación, es controlar el inventario del almacén de productos terminados para aumentar la rentabilidad económica de la Botica Marifarma E.I.R.L., ubicada en la ciudad de Moyobamba, proponiendo un sistema de gestión de inventarios basado en el modelo EOQ. Para llevar a cabo la propuesta de mejora, se realizó un diagnóstico de la rentabilidad actual 2022, enfocado en los costos totales de los inventarios de la empresa; posteriormente se realizó pronósticos de la demanda para el año 2023 considerando la demanda de los perio...

La Botica “Marifarma” E.I.R.L., es una pequeña empresa, sin embargo, a medida que pasan los años, han logrado captar y fidelizar muchos clientes, pero este rápido crecimiento ha ido afectando en la planificación y control de sus operaciones, porque no han establecido metodologías o estrategias de mejora continua. El tema principal de este estudio o investigación, es controlar el inventario del almacén de productos terminados para aumentar la rentabilidad económica de la Botica Marifarma E.I.R.L., ubicada en la ciudad de Moyobamba, proponiendo un sistema de gestión de inventarios basado en el modelo EOQ. Para llevar a cabo la propuesta de mejora, se realizó un diagnóstico de la rentabilidad actual 2022, enfocado en los costos totales de los inventarios de la empresa; posteriormente se realizó pronósticos de la demanda para el año 2023 considerando la demanda de los perio...