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tesis de maestrÃa
Publicado 2013
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La presente investigación propuso como objetivo describir las semejanzas y diferencias entre las representaciones explÃcitas y las representaciones implÃcitas sobre la enseñanza en profesores de las áreas de Matemática y Ciencias Sociales del nivel secundario. El estudio estuvo enmarcado dentro del enfoque de las teorÃas implÃcitas sobre el estudio de las creencias de los docentes. Se identificaron las representaciones explÃcitas y las representaciones implÃcitas sobre siete elementos de la enseñanza, haciendo uso de la tipologÃa propuesta por Pozo et. al (2006), quienes clasifican las representaciones de los docentes en tres tipos, llamados teorÃas: directa, interpretativa o constructivista. La identificación de la teorÃa en la que se ubicaba cada una de las representaciones de los maestros permitió identificar y describir semejanzas y diferencias entre los niveles explÃ...
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tesis de maestrÃa
Publicado 2013
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La presente investigación propuso como objetivo describir las semejanzas y diferencias entre las representaciones explÃcitas y las representaciones implÃcitas sobre la enseñanza en profesores de las áreas de Matemática y Ciencias Sociales del nivel secundario. El estudio estuvo enmarcado dentro del enfoque de las teorÃas implÃcitas sobre el estudio de las creencias de los docentes. Se identificaron las representaciones explÃcitas y las representaciones implÃcitas sobre siete elementos de la enseñanza, haciendo uso de la tipologÃa propuesta por Pozo et. al (2006), quienes clasifican las representaciones de los docentes en tres tipos, llamados teorÃas: directa, interpretativa o constructivista. La identificación de la teorÃa en la que se ubicaba cada una de las representaciones de los maestros permitió identificar y describir semejanzas y diferencias entre los niveles explÃ...
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tesis de maestrÃa
La tesis describe la situación del mercado educativo en el Perú, tomando como caso especÃfico la estrategia de Innova Schools y un panorama general de la situación de sus profesores y directores. Finalmente, se presentan algunas de las acciones implementadas por la alta dirección de la empresa entre los años 2015 y 2016 para responder a este problema