El presente estudio tuvo como objetivo proponer un plan estratégico institucional para la Zona Franca de Zofratacna, utilizando un enfoque cuali-cuantitativo con un diseño no experimental. Para el diagnóstico situacional se emplearon diversas herramientas, como el análisis AMOFHIT, para evaluar la situación interna, revelando que existen debilidades importantes, como el tamaño limitado y la dependencia de políticas gubernamentales, que podrían dificultar el aprovechamiento de oportunidades en el sector. Además, se realizó un análisis externo utilizando el análisis PESTEL y las 5 fuerzas competitivas de Porter, y se determinó que el sector de ZEE no está respondiendo óptimamente a las amenazas del entorno. La competencia de otras zonas francas y parques industriales se identificó como la principal amenaza. Se establecieron objetivos estratégicos, como aumentar los ingreso...