Este proyecto busca implementar la estandarización del trabajo, la metodología Kaizen y tecnología RFID en una empresa del sector textil, con el fin de reducir el incumplimiento en la entrega de pedidos de camisas. El objetivo es alcanzar un 95% de cumplimiento en los pedidos dentro de los márgenes establecidos por la industria. Se identificaron dos principales problemas: un alto índice de prendas defectuosas y una distribución inadecuada del almacén. Ambos se originan en la falta de un método de trabajo estandarizado y en los largos tiempos de recorrido durante la selección de productos. Las prendas defectuosas representan el 60.09% de las incidencias, mientras que los tiempos de búsqueda aportan un 19.23% al incumplimiento de pedidos. Estos factores generan una pérdida estimada del 7.01% de la facturación anual de la tienda Ripley de la empresa. Este problema impacta direct...