En el presente trabajo se buscó mejorar el proceso de abastecimiento de repuestos en la empresa “Desarrollo y Control de Proyectos de Ingeniería S.R.L “, ubicada en la ciudad de Arequipa, esto mediante la reducción de costos, clasificación de suministros e información cuantitativa. Para realizar esto fue necesario conocer y analizar la problemática que afronta la empresa, es decir, el deficiente abastecimiento, lo que produce un desabastecimiento continuo de repuestos que son necesarios para brindar los servicios de mantenimiento, lo que se traduce en pérdidas de ingresos de la empresa ascendentes a S/. 162,000 anuales y un aumento de los costos del área logística. Una vez identificados los problemas se planteó la aplicación del método ABC – Inventarios, para reconocer aquellos repuestos necesarios y el modelo EOQ – Cantidad Optima de Pedido, para encontrar el punto d...