El objetivo del presente estudio fue determinar en qué medida la implementación del ciclo de Deming mejora la productividad en el área de carpintería de la empresa MACADI INTERNATIONAL S.A.C. La investigación fue de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo, diseño preexperimental y nivel explicativo. La implementación se desarrolló a través de las cuatro fases del ciclo PHVA: en la etapa de planificación se identificaron las principales causas de baja productividad mediante lluvias de ideas, diagramas de Ishikawa y Pareto; luego, en la etapa de ejecución, se implementaron programas de capacitación, limpieza, mantenimiento, estandarización de procesos e inventario de herramientas; en la fase de verificación se supervisó el cumplimiento de actividades; y finalmente, en la etapa de actuación, se propusieron mejoras y acciones correctivas. Los resultados demostraron un increme...