En un entorno industrial cada vez más exigente, las empresas del sector farmacéutico requieren altos niveles de eficiencia operativa para garantizar la calidad, continuidad y competitividad de sus procesos productivos. En este contexto, la presente investigación se desarrolla en una planta de producción de envases plásticos ubicada en Lima, Perú, dedicada a abastecer a laboratorios farmacéuticos. El diagnóstico inicial reveló una brecha técnica del 8,06 % en eficiencia, equivalente a 1.050 horas anuales desaprovechadas, con impactos económicos relevantes como penalidades contractuales, pérdida de utilidad y tiempos improductivos. A través del uso de herramientas Lean Manufacturing —específicamente 5S, SMED y TPM— se identificaron y analizaron causas raíz relacionadas con tiempos de set-up prolongados, averías en maquinaria y otras casas en menor medida como los repr...