Varios años atrás el modelo tradicional de ejecución de obras se venía aplicando en la mayor parte del mercado de construcción del país, este modelo se caracterizaba por ser ineficiente, poco flexible a los cambios, origen de grandes inventarios y no se tenían herramientas de planificación que garanticen un flujo continuo de trabajo. Frente a ello, algunas grandes empresas implementaron las herramientas Last Planner basadas en la filosofía de Lean Construction para asegurar un flujo continuo de trabajo y mejorar la productividad. Hoy en día la mayoría de las grandes empresas y algunas medianas empresas adoptaron estas herramientas de planificación y control dentro de su sistema de producción, obteniendo resultados alentadores que pueden ser aún mejorados, debido a que en la mayoría de obras no se establece un método de planificación y no se promueve el involucramiento de...