El presente trabajo de investigación expone un caso relacionado con un holding de empresas del sector de la salud en Perú, el cual, después de hacer adquisiciones en los últimos años, se encuentra en el momento de definir qué cultura organizacional es la que se ha forjado de esas uniones, qué cultura es la que quiere que prevalezca a futuro y cómo implantarla en las compañías y unidades de negocio.