El trabajo presenta a una empresa pyme, dedicada al rubro metal mecánico, específicamente a las construcciones de estructuras metálicas. La empresa tiene el problema fundamental en la entrega de los proyectos terminados a tiempo, causando sobre costos por penalizaciones, reprocesos, y una caída de imagen de la empresa, todo ello provocado por una falta de planificación en las distribuciones de las áreas de trabajo, un deficiente control de calidad en todos los procesos de fabricación, como también en la deficiente distribución de estaciones de trabajo y cantidad de personal requerido. Todo impide que la empresa pueda encaminarse hacia un nicho de negocio de mayor presupuesto. Para mejorar la situación de producción, se propone las herramientas de “Systematic Layout Planning” (S.L.P.), Line Balancing (Balance de Línea) y Standard Work (Trabajo Estandarizado). Luego de anal...