Durante la experiencia profesional en Industrias Plástica ubicada en Lurín, empresa especializada en la fabricación de artículos de limpieza, se identificó una problemática significativa relacionada con la alta rotación del personal, la misma que impacta negativamente en áreas cruciales, tales como recursos humanos, producción, ventas, contabilidad, control de calidad, marketing, logística, almacenes, post venta y mantenimiento. La carencia de planes de crecimiento profesional y la preferencia por contrataciones familiares han intensificado el problema, generando obstáculos en la ejecución de proyectos a largo plazo y afectando la salud financiera de la empresa. La metodología propuesta se enfoca en intervenciones específicas adaptadas a cada área afectada, como la implementación de planes de carrera, revisiones en las políticas de contratación y mejoras en las condicio...