La investigación tuvo como objetivo general mejorar la productividad mediante la implementación de la metodología 9S en la empresa VIELSO Contratistas Generales S.A.C. Realizado el levantamiento de información, fue constatada la necesidad de plantear la propuesta de implementación de la metodología 9S. Las técnicas ocupadas correspondieron ser la observación, entrevista y análisis documentario. Posterior al análisis inicial, se pudo afirmar que el principal problema identificado en el departamento de almacen y logística consistió ser el desarrollo de actividades laborales en forma empírica, de manera desordenada, sin metodología específica de trabajo; trayendo consigo que el desarrollo de las actividades laborales se prolongue más tiempo del estimado, siendo el resultado de la falta de orden en los procesos, desabastecimiento, desorden, falta de limpieza, ausencia de capa...