Uno de los capítulos de la gestión de proyectos de construcción, que se posicionó gradualmente en un nivel de mayor relevancia es la programación de obra, muchos autores e instituciones han elaborado metodologías con la finalidad de optimizar el desempeño en su ejecución. Entre las metodologías emergentes destacan el Valor Ganado, Cronograma Ganado, Adherencia al Cronograma y Ruta Crítica, pues nos permiten comparar el desempeño de ejecución presentado a través del desarrollo de la obra frente al desempeño programado, mediante las dimensiones de uso de recursos (presupuesto) y del tiempo (cronograma). Así, es posible identificar sus variaciones (adelantos y retrasos) posibilitando la implementación oportuna de acciones correctivas que reorienten el desarrollo del proyecto hacia una conclusión exitosa. La presente investigación a través de una metodología científica, ...