Organizations are continually searching for new ways to manage their projects efficiently, in order to be more competitive in the market. For this reason, this paper aimed to determine the relationship between agile methodologies and project management efficiency. The methodology used is correlational and cross-sectional, with a non-experimental design. The sample consisted of 139 developers of information technology projects from banking entities. The data was collected through two surveys; one of them measured the agility of the projects and the second measured the effectiveness of project management. Each questionnaire had 20 items on a Likert-type scale. The resulting value was 0.858 for the Spearman’s Rho coefficient, which demonstrates that there is a relationship between the implementation of an agile methodology and efficient project management. The relationship between the dim...

En el estudio realizado se propuso determinar si las metodologías ágiles influyen en la gestión de proyectos de tecnología de la información en empresas del sector bancario, Lima. El tipo de investigación es básica, cuantitativa, explicativa, de diseño no experimental, transversal correlacional causal. Dicho estudio contó con la participación de una muestra conformada por 139 desarrolladores de proyectos de tecnología de la información de una población de 215 desarrolladores del sector bancario. La técnica empleada para la recolección de datos fue la encuesta y los instrumentos utilizados fueron dos cuestionarios, el primero para medir la agilidad y el segundo para medir la eficacia de la gestión de proyectos, ambos cuestionarios cuentan con 20 preguntas cada uno, en escala tipo Likert. Como resultado principal se obtuvo un Sig de 0.000 < 0.05 y un valor de Pseudo R cuadr...

Presenta una propuesta de solución al problema actual en las empresas en crecimiento: el uso del modelo tradicional de gestión; dicha solución es un modelo de gestión que busca brindar un servicio de calidad por lo cual se utilizará como metodología el enfoque basado en procesos, respetando la norma ISO 9001: 2009. El cual será implementado desde el levantamiento de información para el diseño de procesos hasta la automatización de los mismos. Lo que se busca alcanzar es implementar un modelo de gestión con un enfoque basado en procesos que nos permita automatizar con mayor facilidad los diferentes procesos operativos y de gestión generando valor a cada uno de los procedimientos, llegando así a alcanzar el objetivo principal de la empresa que es brindar un servicio de calidad superior al existente en el mercado reduciendo la inversión y aumentando las utilidades.