La presente investigación tuvo como objetivo general aplicar herramientas Lean Manufacturing, como las 5S, SMED y TPM, para incrementar la productividad en el servicio de fabricación de piñones de arrancador de compresor Ingersoll Rand en el taller metalmecánica Corporación Industrial Cesaro SAC; Sullana-2022. Para ello se utilizó el modelo metodológico de implementación de Lean Manufacturing para empresas industriales propuesto por Sarria Yépez, Fonseca Villamarín & Bocanegra Herrera. Primeramente, se efectuó una recopilación de los resultados antes de la implementación, así como su análisis, permitiendo determinar los problemas presentes en el proceso de fabricación de piñones, de esta manera se pudo determinar las acciones para la implementación de las herramientas Lean Manufacturing. La metodología que se utilizó fue de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, diseño...