El presente trabajo surge para lograr darle solución a la creciente necesidad encontrada en una empresa comercializadora sobre los problemas de gestión de inventario y los costos involucrados en el área logística. Para identificar los problemas de la empresa se realizó el diagnóstico y se utilizó el cuestionario, el diagrama de Ishikawa, el diagrama de Pareto y la ficha de registro arrojaron la falta de un adecuado manejo de materiales es el problema con mayor frecuencia seguido por, la falta de materiales, la ausencia del cumplimiento de tiempos de entrega y la ausencia de herramientas para gestionar los requerimientos. Con la aplicación las herramientas de mejora que fueron del Método EOQ, Clasificación ABC se les logró dar solución a los principales problemas de la empresa, generando así una reducción de los costos totales anuales en S/387,915.00 soles representando un t...