Esta tesis titulada “Control interno y los Estados Financieros Básicos de la empresa Scharff Internacional Courier y Cargo, Callao 2014”, que tuvo como problema general ¿Cuál es la relación que hay entre el control interno y los estados financieros de la empresa Scharff Internacional Courier y Cargo, Callao 2014?, en consiguiente el objetivo fue determinar la relación que hay entre el control interno y los estados financieros de la empresa Scharff Internacional Courier y Cargo, Callao 2014 La investigación se realizó bajo el diseño no experimental, descriptivo correlacional, porque se determinó la relación entre las variables de estudio, apoyándose en el método hipotético deductivo (enfoque cuantitativo), la población de estudio estuvo conformada por los 30 trabajadores del departamento de administración y finanzas; la muestra fue censal no probabilística. Para recopi...

La investigación titulada: Liderazgo transformacional y compromiso Organizacional en la empresa Scharff Logística Integrada S.A, tuvo como objetivo general determinar la relación que existe entre el liderazgo transformacional y compromiso organizacional en la empresa Scharff Logística Integrada S.A – Callo 2017. El tipo de investigación nivel descriptivo, de enfoque cuantitativo; de diseño no experimental. La población estuvo conformada por 155 trabajadores del área de Administración, comercial y legal de la Scharff Logística Integrada S.A Callao 2017, la muestra fue 126 trabajadores y el muestreo fue probabilística. La técnica empleada para recolectar información fue encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron de cuestionarios que fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinando su confiabilidad a través del estadístico Alfa d...

La presente investigación propone la mejora del proceso de planificación de la demanda en una empresa farmacéutica peruana con amplia trayectoria en el sector. La empresa enfrenta desafíos significativos como la inexactitud en los pronósticos de demanda, el exceso de inventario y una limitada coordinación entre las áreas comercial, logística y operativa. Estas falencias afectan la eficiencia, aumentan los costos de almacenamiento y reducen el nivel de servicio al cliente. A partir de un diagnóstico integral mediante herramientas como PESTEL, AMOFHIT y FODA, se diseñó una estrategia basada en la implementación del modelo S&OP (Sales and Operations Planning), que busca alinear los procesos internos con la demanda real del mercado. La meta operativa principal es alcanzar un 85 % de precisión en los pronósticos mensuales, reduciendo quiebres de stock, sobreacumulación y pérdi...