El presente trabajo de investigación tuvo por objetivo desarrollar un modelo de gestión basado en Lean Six Sigma para incrementar la productividad en la industria alimentaria, tomando como caso de estudio una fábrica de néctares de Lima, Perú. La metodología utilizada fue cuantitativa, de tipo aplicativa y diseño preexperimental de corte transversal. Se empleó la observación como técnica principal de recolección de datos y fichas de registro de datos como instrumentos. La población estuvo conformada por 616 ciclos de acondicionado; mientras que, la muestra, por 60 ciclos elegidos a través de criterio del investigador. Los resultados evidenciaron mejoras significativas tras la implementación del modelo. La eficiencia aumentó en un 3.58%, lo que permitió un mayor aprovechamiento de la fruta en cada ciclo de acondicionado. Además, la variabilidad se redujo en un 26.66%, alc...

This article addresses the challenge of low overall equipment effectiveness (OEE) within the textile industry. It identifies the need to enhance equipment availability, quality, and performance to tackle sectoral challenges. The main objective of this research study aimed to develop and implement a management model based on total productive maintenance (TPM) and Six Sigma, using a textile company as a case study. A sample of 28 machines from the Weaving Department was taken and various tools were applied, including internal analysis, process flow diagram (PFD), failure mode and effects analysis (FMEA), Pareto analysis, cause-and-effect matrix, 5S, TPM, I-MR charts, and control plans. As a result, a remarkable increase of 9.09% in OEE was achieved, demonstrating specific improvements of 5.18% in equipment availability, 4.23% in performance, and 1.6% in quality.