En la presente tesis se expone el trabajo de la implementación de un Sistema web de valorización de equipos mayores y menores. Denomínese equipos mayores cuyos costos superan las 20UIT(Unidades Impositivas) caso contrario son menores; para la división de construcción civil de la empresa Graña y Montero, cuyo producto ha sido exitosamente implementado porque se cumplió con la calidad requerida, costo y tiempo en las diferentes obras que se encuentran situadas en los países de Perú, Chile y Colombia. Mediante el uso de este sistema web se simplifican las labores de gestión del proceso de valorización de equipos y su respectivo control y ubicación física. El sistema ha sido construido usando la metodología RUP y UML como lenguaje de modelamiento y Asp.net como lenguaje de programación y está conformado por distintas funcionalidades que cubren todo el proceso y las operacione...

El artículo contextualiza la identificación de expertos en las organizaciones que gestionan proyectos de envergaduras notables en su sector, por medio del mapeo de los coeficientes de competencias que se encuentran circunscritos, en primera instancia, a su trayectoria profesional y seguidamente al dominio avanzado sobre una temática en particular que haya tenido el reconocimiento por sus pares. A efectos de asociarlo a un entorno de demanda de conocimientos específicos, con profesionales altamente activos y motivados por aprender y solucionar problemas, que confluyen en una comunidad de aprendizaje sostenible. La investigación expuesta en el artículo hace referencia a una propuesta metodológica de identificación de expertos basada en la literatura que involucra un conjunto de conceptos de la gestión del conocimiento en el marco de trabajo de las organizaciones, enfatizando espec...

This article presents a methodology for identifying experts who can help any kind of organization to improve their competitiveness and facilitate innovation in project management. The proposal stems from verifying the gaps and traps generated when expert knowledge is not shared within organizations. Based on a taxonomy, the proposed methodology identifies the fields of knowledge for which an organization requires an expert. After that, it proposes criteria for identifying possible experts and assessing their expertise based on knowledge management concepts. This proposal was developed from working with various public institutions, all governing in their respective sectors, and carrying out large-scale projects.

This article presents a methodology for identifying experts who can help any kind of organization to improve their competitiveness and facilitate innovation in project management. The proposal stems from verifying the gaps and traps generated when expert knowledge is not shared within organizations. Based on a taxonomy, the proposed methodology identifies the fields of knowledge for which an organization requires an expert. After that, it proposes criteria for identifying possible experts and assessing their expertise based on knowledge management concepts. This proposal was developed from working with various public institutions, all governing in their respective sectors, and carrying out large-scale projects.