En la presente investigación el objetivo fue implementar las herramientas de lean manufacturing para mejorar el proceso de producción a través de las herramientas Kanban, balance de línea y VSM. Para ello se aplicó un diseño cuasi experimental, con enfoque cuantitativo y una muestra en la que participaron 25 colaboradores. Los instrumentos utilizados fueron la toma de tiempos, órdenes y seguimiento de producción (base de datos de la empresa). Para esta investigación se utilizaron software Microsoft Excel, SPSS, Diagrama Ishikawa y Pareto. En los resultados obtenidos de las herramientas de Lean manufacturing podemos observar que el Kanban ayudó a mejorar la productividad de 132 camisas a 204 camisas diarias, en un promedio de 5 días a 2.6 días. Mientras que con el balance de línea hubo una reducción en el tiempo de ciclo de todas las áreas de 5.42 días a 5 días, esto a la...