El presente trabajo de suficiencia profesional tuvo como finalidad dar solución a la baja disponibilidad de los equipos de las ocho islas de despacho de combustible del proceso de despacho en una refinería de hidrocarburos, tomando como referencia la data de órdenes de trabajo de mantenimiento y producción desde enero del 2021 hasta diciembre del 2022. Así mismo, empleando herramientas de análisis cualitativos y cuantitativos determinamos las causas relacionadas a las fallas de los equipos y la deficiente gestión de mantenimiento. Por ende, para dar solución a las causas detectadas se implementó la metodología TPM basado en tres etapas las cuales son planificación, mejora (ejecución) y sostenimiento (mantener), dicha implementación se inició en el mes de enero del 2023. Como parte de los resultados se tomó en cuenta el cierre del primer semestre del año 2023 donde, se ele...