La planeación estratégica ha tenido un gran impulso por lo que ahora las organizaciones más importantes en el mundo tienen un plan estratégico y cada vez un número mayor de MYPES siguen este modelo. Situación tejida esencialmente con el proceso directivo; comprendida en su naturaleza y práctica; pero, algunos directores manejan conceptos encubiertos y rechazan la idea de emplear; otros están confundidos acerca del tema, no consideran beneficios e ignoran la capacidad del proceso. En este contexto, el propósito de esta investigación es determinar la manera que el planeamiento estratégico a través del diagnóstico del macroentorno, análisis del microentorno y el análisis interno influyen en la mejora de la productividad de la empresa textil, caso OCEAN EVI SAC, del distrito de San Luis – Lima. Para Fred (2013), la misión exhibe el porqué de la existencia de la empresa y l...