Esta investigación tuvo como objetivo general determinar en qué medida la aplicación del modelo Lean Logistics reduce los costos logísticos en una distribuidora de productos de consumo masivo, Huaraz 2024. Se aplicó un enfoque cuantitativo, con un diseño preexperimental de tipo aplicada y carácter continuo. La población estuvo conformada por las operaciones generales de distribución y logística de la empresa, y la muestra fue seleccionada intencionalmente, tomando registros de adquisición, inventario y transporte. Se aplicaron herramientas como Just in Time, Kanban, análisis ABC y Value Stream Mapping para intervenir los procesos. Como instrumento se utilizó una ficha de registro de datos, que permitió comparar indicadores antes y después de la intervención. Los resultados mostraron una disminución en los costos logísticos totales de S/ 35,467.61 a S/ 31,851.58, una dif...