Esta investigación muestra como propósito poder plantear la formación de un CMI de acuerdo al método del Balance Scorecard y aplicarlo en la gestión de proyectos, esto con el fin de poder confirmar que es posible construir una metodología que nos permita asegurar la continuidad y/o rentabilidad del proyecto, haciendo posible la elección de opciones de modo estratégico y asertivo. La ejecución de esta herramienta se fundamentó en constantes juntas con la gerencia de la empresa y del proyecto para analizar el alcance, FODA y definición de las metas estratégicas que tomaría el proyecto conforme con las metas estratégicas de la compañía, esto dio pase al establecimiento de los indicativos tácticos medibles que se implementarían. Con la elaboración del CMI se formó un dashboard en Excel que nos permitió la semaforización de los indicadores. Para la compatibilización de ...