El presente estudio "Diseño e Implementación de un plan estratégico para mejorar el desempeño empresarial en la microempresa BAMBEF E.I.R.L." busca mejorar la toma de decisiones, optimizar el control de gestión y favorecer en poder lograr su visión y misión a un mediano o largo plazo de la empresa. Se desarrolló inicialmente el diagnóstico estratégico interno y externo de la empresa BAMBEF en donde utilizaron herramientas como el análisis AMOFHIT. Además, se aplicaron herramientas estratégicas como el análisis PESTEL y las 5 fuerzas de Porter para ver la situación actual en la industria donde participa. La planificación de las estrategias de la empresa BAMBEF, se llevó a cabo desde la identificación de objetivos estratégicos y la creación de matrices como EFE (Evaluación de Factores Externos), EFI (Evaluación de Factores Internos), MPC (Posicionamiento de Mercado y ...