La empresa Abanor S.A.C es una organización que está dedicada a la comercialización y producción de alimentos para animales tales como cerdo, ganado, cuyes, aves, etc. Este alimento se clasifica según las edades de los animales, recién nacidos, crecimiento y engorde hoy en día la demanda de la empresa ha ido creciendo y a su vez la relación con los clientes. Podemos observar que la empresa no cuenta con un programa de requerimiento de materia prima e insumos para la producción de cada tipo de alimento, no cuento con un plan de entrega, lo cual esto genera retrasos a la hora de realizar la entrega del producto el cual genera pérdidas de clientes, se observa también que no tiene una planificación mensual adecuada. Se implemento la metodología 5s en la empresa corporación abanor s.a.c ha generado resultado que paso de 24% a 100%, lo que representa un 76%. dicho avance se dio c...

La investigación tuvo como objetivo general aplicar el Método Owas y Check List Ocra para reducir riesgos disergonómicos en el personal en una empresa molinera, Chiclayo 2024. El levantamiento de información constató la necesidad de aplicación del Método Owas y Check List Ocra. Las técnicas ocupadas fueron la observación, entrevista, encuesta y análisis documentario. Posterior al análisis inicial, se pudo afirmar que el principal problema en el departamento de empaque consistió ser la ausencia de estudio ergonómico preliminar, ausencia de indicadores de riesgos laborales, salud deteriorada en colaboradores, falta de uso de EPP´s y presencia de sobre carga laboral; lo cual generaba la presencia de riesgos disergonómicos en el personal de la compañía, originando que en el año 2023 fueran registradas 14 lesiones, con pérdida de 256 horas de trabajo. Planteándose como pro...