La investigación se realizó en la empresa Motorepuestos Cajabamba con el objetivo de reducir los costos mediante un diseño logístico basado en la gestión de compras, inventarios y almacenes. Durante el diagnóstico inicial se encontró un 27% de retraso de proveedores; volumen de compra de 47% respecto a las ventas; exactitud de inventarios de 73%; un monto total de S/9,102.00 soles que representan a las unidades monetarias en el caso se hubiera generado la venta al tener stock, sin embargo, al no mantener unidades disponibles en almacén se representan como costos S/ 10.29 soles por cada unidad almacenada. El diseño de mejora se basó en auditorias y seguimiento a proveedores; pronóstico promedio móvil; inventario con estrategias PEPS y UEPS; stock de seguridad y el software PRECORO que proporciona seguimiento a las compras e inventarios; donde se obtuvo una reducción del costo...