El título del presente trabajo de suficiencia profesional es "Implementación de los Lineamientos de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Ejecución de Proyectos Mineros". Este proyecto se originó debido a la necesidad de la empresa de aumentar la productividad en la gestión de sus proyectos, ya que, en ese momento, su productividad promedio se situaba en un 44%. Para abordar este desafío, se aplicaron diversas herramientas de ingeniería, como la lluvia de ideas, el diagrama de Ishikawa, la matriz de priorización de causas y el diagrama de Pareto, con el propósito de identificar las causas principales del problema. Estos análisis condujeron a la conclusión de que era esencial la implementación de los lineamientos de una PMO en las áreas de conocimiento de alcance, tiempo y costo, que son comúnmente conocidas como el "triángulo de la triple restricción". La imple...