Proyecto contable empresa Ramsa Salud SAC

• Autores: Reategui Gadea, Magda Luz, Rios Padilla, Evelyn Antuane, Olivares Leiva, Darlynn Ariany
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Escuela de Educación Superior Tecnológica Privada Zegel
• Repositorio: ZEGEL - Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.zegel.edu.pe:20.500.13065/673
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13065/673
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Contabilidad; Servicios de salud; Administración hospitalaria; Analisis insumo-producto; Enfermedades; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente trabajo ha sido realizado con la finalidad de elaborar y corregir los procesos logísticos en RAMSA SALUD S.A.C, dedicada a la prestación de servicios de salud, a través de actividades hospitalarias, brindando servicios en diversas especialidades de Flebotomía, Cirugía estética, Alergología, Ginecología, Pediatría, Neurología, Cardiología, Urología, Salud ocupacional, entre otras, cuyas actividades se incrementan con el trascurso del tiempo, observando un crecimiento mayor en el día y por ende las adquisición de insumos, el control de los mismos y el consumo, deben realizarse a través de un proceso establecido y adecuado. Respecto al crecimiento de la institución, el año 2017 generó utilidad equivalente a S/10,158.00 y obteniendo hasta el periodo noviembre del 2018, utilidad equivalente S/56,032.00 y el 2019 una utilidad equivalente a S/ 106,208.00. Esta empresa cuenta con tres tipos de clientes, los particulares, los que pertenecen a las EPS y Salud Ocupacional, asimismo se señala que las cuentas por cobrar en su mayoría responden a la política de crédito, aproximadamente en un 70%. Al realizar las investigaciones, se pudo determinar ciertas áreas que deben mejorar, área de logística, control de los materiales, insumos, reactivos y otros. Por lo cual el presente plan de mejora se aplicará al área de Logística, revisión al proceso de adquisición, control, almacenaje y baja de insumos vencidos. Para lo cual se requiere de una inversión de S/ 8,000.00 que es el valor del sistema contable incluido el sistema de Logística y capacitación, el cual se denomina SISTCOM, con lo cual se estima que se logrará crear un proceso idóneo para el desarrollo de las actividades de logística, permitiendo la reducción de costos y por ende las utilidades se incrementaran. Es necesario implementar un protocolo de adquisición, recepción, almacenaje, distribución y baja. Asimismo, se elaborará en un plazo de tres meses.