Consultora de créditos y cobranzas para pequeñas empresas del sector agrícola
Descripción del Articulo
En el siguiente Proyecto de Innovación Empresarial, se expone y se justifica el porqué de la apertura y creación de una Consulta de Créditos y Cobranzas en la zona. Somos una empresa orientada a minimizar los índices de morosidad en préstamos otorgados de las micro y pequeñas empresas de la agroindu...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Escuela de Educación Superior Tecnológica Privada Zegel |
| Repositorio: | ZEGEL - Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.zegel.edu.pe:20.500.13065/524 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13065/524 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Administración Negocios Creación de empresas Servicios de consultoría Crédito https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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En el siguiente Proyecto de Innovación Empresarial, se expone y se justifica el porqué de la apertura y creación de una Consulta de Créditos y Cobranzas en la zona. Somos una empresa orientada a minimizar los índices de morosidad en préstamos otorgados de las micro y pequeñas empresas de la agroindustria de la zona, que a diferencia de otras consultoras en el país que optan por un lenguaje mucho más técnico usaremos un lenguaje sencillo y amigable.En relación a la competencia hemos identificado que no hay ninguna empresa como la nuestra en el mercado iqueño, nuestra única competencia indirecta sería un departamento de créditos y cobranzas implementado por cada uno de nuestros clientes, el cual, tiene un costo aproximado de S:/10,000 mensual, esto sin sumar los gastos por mantener una planilla, siendo este mayor al que nosotros ofertamos, nuestro costo mensual por nuestro servicio es de S:/4,000 el cual nos da una ventaja frente a posibles competidores, el costo que ofertamos es competitivo debido a que nos proyectamos a alcanzar un 5% de la demanda del mercado en el primer año, lo que equivale a 11 clientes en nuestra cartera. La inversión de nuestro proyecto es de S:/ 104,622.61, este importe será financiado en el 47.79% con apoyo financiero, se optó por el banco interbank ya que nos ofrece una tasa competitiva y es un banco que cuenta con prestigio y genera confianza a los inversores, el 52.21% restante será financiado por aporte de los socios. Al realizar los cálculos con un flujo de caja proyectado a 5 años y teniendo un escenario real (demanda del 5% del mercado que manifiesta desea adquirir el servicio) se obtuvo un Valor Actual Neto de S:/ 115,812.18 y una Tasa Interna de Retorno del 30% lo cual justifica la viabilidad de nuestro proyecto. |
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Somos una empresa orientada a minimizar los índices de morosidad en préstamos otorgados de las micro y pequeñas empresas de la agroindustria de la zona, que a diferencia de otras consultoras en el país que optan por un lenguaje mucho más técnico usaremos un lenguaje sencillo y amigable.En relación a la competencia hemos identificado que no hay ninguna empresa como la nuestra en el mercado iqueño, nuestra única competencia indirecta sería un departamento de créditos y cobranzas implementado por cada uno de nuestros clientes, el cual, tiene un costo aproximado de S:/10,000 mensual, esto sin sumar los gastos por mantener una planilla, siendo este mayor al que nosotros ofertamos, nuestro costo mensual por nuestro servicio es de S:/4,000 el cual nos da una ventaja frente a posibles competidores, el costo que ofertamos es competitivo debido a que nos proyectamos a alcanzar un 5% de la demanda del mercado en el primer año, lo que equivale a 11 clientes en nuestra cartera. La inversión de nuestro proyecto es de S:/ 104,622.61, este importe será financiado en el 47.79% con apoyo financiero, se optó por el banco interbank ya que nos ofrece una tasa competitiva y es un banco que cuenta con prestigio y genera confianza a los inversores, el 52.21% restante será financiado por aporte de los socios. Al realizar los cálculos con un flujo de caja proyectado a 5 años y teniendo un escenario real (demanda del 5% del mercado que manifiesta desea adquirir el servicio) se obtuvo un Valor Actual Neto de S:/ 115,812.18 y una Tasa Interna de Retorno del 30% lo cual justifica la viabilidad de nuestro proyecto.application/pdfspaEscuela de Educación Superior Tecnológica Privada ZegelPEInnovaciónSUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/AdministraciónNegociosCreación de empresasServicios de consultoríaCréditohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Consultora de créditos y cobranzas para pequeñas empresas del sector agrícolainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:ZEGEL - Institucionalinstname:Escuela de Educación Superior Tecnológica Privada Zegelinstacron:ZEGELhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#bachillerhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis413028Administración de NegociosEscuela de Educación Superior Tecnológica Privada ZegelBachillerORIGINALASESORA DE CREDITOS Y COBRANZAS.pdfASESORA DE CREDITOS Y COBRANZAS.pdfLizano_textocompletoapplication/pdf1955781https://repositorio.zegel.edu.pe/bitstream/20.500.13065/524/1/ASESORA%20DE%20CREDITOS%20Y%20COBRANZAS.pdf9e34361a30f5884aa35cc9838b20b62eMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.zegel.edu.pe/bitstream/20.500.13065/524/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTASESORA DE CREDITOS Y COBRANZAS.pdf.txtASESORA DE CREDITOS Y COBRANZAS.pdf.txtExtracted texttext/plain88290https://repositorio.zegel.edu.pe/bitstream/20.500.13065/524/3/ASESORA%20DE%20CREDITOS%20Y%20COBRANZAS.pdf.txt430fd722b9b9534c74ad13157ab4aeecMD53THUMBNAILASESORA DE CREDITOS Y COBRANZAS.pdf.jpgASESORA DE CREDITOS Y COBRANZAS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4195https://repositorio.zegel.edu.pe/bitstream/20.500.13065/524/4/ASESORA%20DE%20CREDITOS%20Y%20COBRANZAS.pdf.jpgdea322583d6acaff097325aa53e2d26bMD5420.500.13065/524oai:repositorio.zegel.edu.pe:20.500.13065/5242024-03-18 16:15:49.333Repositorio Institucional de la Escuela de Educación Superior Zegelcraizegel@zegelipae.edu.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 |
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Nota importante:
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