La inversión japonesa en Perú: estrategia en Latinoamérica y plataformas de inversión

Descripción del Articulo

Against the Peruvians expectations, in the 90s there has not been a massive Japanese private investment. In this work, the author explains this matter, and shows that Japanese Foreign Direct lnvestment in Peru was substantial in his beginnings, in the 60s and 70s, and might be entering lo a future s...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Kamiya, Marco
Formato: artículo
Fecha de Publicación:1998
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/637
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/11354/637
https://doi.org/10.21678/apuntes.42.467
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Perú
Japón
Inversiones
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description Against the Peruvians expectations, in the 90s there has not been a massive Japanese private investment. In this work, the author explains this matter, and shows that Japanese Foreign Direct lnvestment in Peru was substantial in his beginnings, in the 60s and 70s, and might be entering lo a future stage of strengthening, depending on the policies applied by Peru and the Japanese strategy centered on the platforms of investment and export. For a promotion policy, is highlighted the necessity to observe the singular conception of flying geese-pattern' model, the business conglomerates system, Keiretsu, and the global commercialization companies, Sogo-Shosha.
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For a promotion policy, is highlighted the necessity to observe the singular conception of flying geese-pattern' model, the business conglomerates system, Keiretsu, and the global commercialization companies, Sogo-Shosha.Comparado con el nivel de expectativas de Perú, en los años noventa no se ha producido una masiva inversión privada japonesa. En este trabajo, el autor explica esta diferencia y muestra que la inversión privada directa japonesa en Perú fue elevada en sus comienzos, en los años sesenta y setenta, y que podría estar ingresando a una futura etapa de fortalecimiento, dependiendo de las políticas aplicadas por Perú y de la estrategia japonesa centrada en las plataformas de inversión y exportación. Para una política de promoción, se resalta la necesidad de observar particulares esquemas de 'gansos voladores' y los sistemas de conglomerados empresariales, Keiretsu, y las empresas de comercialización global, Sogo-Shosha.application/pdfspaUniversidad del Pacífico. 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