Plan estratégico de la empresa Gammatest para el segmento B2B 2024-2028

Descripción del Articulo

Se desarrollará un planeamiento estratégico elaborado para la empresa Gammatest, periodo de 2024-2028, para el mercado mexicano del segmento B2B, en donde se podrá observar un mercado creciente y receptivo, y una industria medianamente atractiva debido a los altos costos de inversión, experiencia ne...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Agurto Campos, Bryan Alexander, Concha Urquizo, Mirella Elisbeht, Giraldo Canta, Richard Eduardo, Tiger Ungaro, Abraham
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/5636
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11354/5636
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Materia:Planificación estratégica
Empresas de telecomunicaciones
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description Se desarrollará un planeamiento estratégico elaborado para la empresa Gammatest, periodo de 2024-2028, para el mercado mexicano del segmento B2B, en donde se podrá observar un mercado creciente y receptivo, y una industria medianamente atractiva debido a los altos costos de inversión, experiencia necesaria que se necesita en la industria y la consolidación de empresas líderes en el sector. Según el plan de Marketing, se realizará una estrategia centrada en el posicionamiento de la empresa en el segmento B2B, donde el mercado objetivo será el 50 % de la cuota de mercado efectivo al final del 2028. Para ello, se llevará a cabo una estrategia competitiva de exclusividad basada en diferenciación y crecimiento por penetración de mercado. Según el plan de Operaciones, se propone eliminar configuraciones manuales mediante automatizaciones de tareas rutinarias, utilizando una red de acceso definida por software, las cuales permitirán nuevas fuentes de ingresos y mejora de la calidad dentro de la tecnología de fibra que llega a los clientes finales, llamada fiber to the home (FTTH). Con ese fin, se dispondrán de distintas acciones, tales como optimizar herramientas con intervención de inteligencia artificial (IA).
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Según el plan de Marketing, se realizará una estrategia centrada en el posicionamiento de la empresa en el segmento B2B, donde el mercado objetivo será el 50 % de la cuota de mercado efectivo al final del 2028. Para ello, se llevará a cabo una estrategia competitiva de exclusividad basada en diferenciación y crecimiento por penetración de mercado. Según el plan de Operaciones, se propone eliminar configuraciones manuales mediante automatizaciones de tareas rutinarias, utilizando una red de acceso definida por software, las cuales permitirán nuevas fuentes de ingresos y mejora de la calidad dentro de la tecnología de fibra que llega a los clientes finales, llamada fiber to the home (FTTH). Con ese fin, se dispondrán de distintas acciones, tales como optimizar herramientas con intervención de inteligencia artificial (IA). A strategic planning will be developed for the Gammatest Company, period 2024-2028, for the Mexican market of the B2B segment, where a growing and receptive market can be observed, and a moderately attractive industry due to the high investment costs, experience necessary that is needed in the industry and the consolidation of leading companies in the sector. According to the Marketing plan, a strategy will be carried out focused on the positioning of the company in the B2B segment, where the target market will be 50% of the effective market share at the end of 2028. To do this, a strategy will be carried out competitive exclusivity based on differentiation and growth through market penetration. According to the Operations plan, it is proposed to eliminate manual configurations through automation of routine tasks, using a software-defined access network, which will allow new sources of income and improvement of quality within the fiber technology that reaches end customers. , called fiber to the home (FTTH). To this end, different actions will be available, such as optimizing tools with artificial intelligence (AI) intervention. application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esPlanificación estratégicaEmpresas de telecomunicacionesAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de la empresa Gammatest para el segmento B2B 2024-2028info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Escuela de PostgradoMagíster en AdministraciónAdministración45614109420728234664561676072864https://orcid.org/0000-0002-7397-197008249989413017De Azambuja, ÓscarOtiniano Carbonell, Martín CarlosMaguiña Aliaga, José Martínhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALAgurto, Bryan_Trabajo de investigacion_Maestria_2025.pdfAgurto, Bryan_Trabajo de investigacion_Maestria_2025.pdfapplication/pdf4410605https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/981ef27a-124e-43db-83f8-022eb2f3a5e6/content32610f34ffcaf7fda6a873fe9d63292eMD51Tipo de acceso_Grupo Agurto.pdfTipo de acceso_Grupo Agurto.pdfapplication/pdf165663https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/ade5e7d2-c7d9-4056-b3f6-01f0e8f868b9/content8cdc55ec6d2f3836cfebfdd40c27873cMD52Turnitin_Grupo Agurto.pdfTurnitin_Grupo Agurto.pdfapplication/pdf9674279https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c428202d-23a5-4ed2-9194-387cead6c946/content42aab63ef5e17a7d226e5e61860591d0MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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Plan estratégico de la empresa Gammatest para el segmento B2B 2024-2028
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