Plan estratégico para Zowi Perú, una empresa agroexportadora – 2026-2028

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Zowi Perú S.A.C. es una empresa dedicada a la exportación de alimentos peruanos, cuyo portafolio está compuesto por cuatro categorías: productos secos, congelados, procesados y frescos. El presente trabajo propone un plan estratégico para el periodo 2026-2028, orientado a reducir la alta dependencia...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Gameros Arones, Wilfredo Luis, Hernandez Albujar, Claudia Milagros, Rodriguez Cruz, Wilmer Erasmo
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/6205
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11354/6205
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Materia:Planificación estratégica
Productos agrícolas--Exportación
Empresas agrícolas
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description Zowi Perú S.A.C. es una empresa dedicada a la exportación de alimentos peruanos, cuyo portafolio está compuesto por cuatro categorías: productos secos, congelados, procesados y frescos. El presente trabajo propone un plan estratégico para el periodo 2026-2028, orientado a reducir la alta dependencia comercial de Zowi Perú respecto a Megabusiness LLC. La propuesta busca fortalecer su apertura comercial a través de la diversificación de mercados internacionales, la expansión de su base de clientes y la optimización del portafolio de productos, con énfasis en criterios de rentabilidad y rotación. Para ello, se plantea la contratación de personal comercial especializado, enfocado en cubrir mercados con alta demanda de alimentos congelados, frescos, secos y procesados, incentivados mediante un esquema de comisiones por volumen y captación de nuevos clientes. El plan operativo considera, además, la negociación estratégica con proveedores agrícolas, la incorporación de nuevos socios procesadores y el establecimiento de contratos logísticos de largo plazo con tarifas competitivas.
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La propuesta busca fortalecer su apertura comercial a través de la diversificación de mercados internacionales, la expansión de su base de clientes y la optimización del portafolio de productos, con énfasis en criterios de rentabilidad y rotación. Para ello, se plantea la contratación de personal comercial especializado, enfocado en cubrir mercados con alta demanda de alimentos congelados, frescos, secos y procesados, incentivados mediante un esquema de comisiones por volumen y captación de nuevos clientes. 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