Plan estratégico para la empresa BYD 2023-2025

Descripción del Articulo

La presente investigación se enfoca en el desenvolvimiento de BYD como una empresa dedicada a la fabricación de vehículos de nueva energía (automóviles híbridos y eléctricos puros) en el mercado chino. La empresa se destaca por el crecimiento en ventas y participación de mercado en los últimos años...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Zhang, Xia
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/4127
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Materia:Planificación estratégica
Industria automotriz
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description La presente investigación se enfoca en el desenvolvimiento de BYD como una empresa dedicada a la fabricación de vehículos de nueva energía (automóviles híbridos y eléctricos puros) en el mercado chino. La empresa se destaca por el crecimiento en ventas y participación de mercado en los últimos años debido a algunas fortalezas, tales como el nivel de integración vertical de la cadena productiva, el número de patentes y el alto nivel de I&D. Se analizaron la empresa y el sector al que corresponde tomando en cuenta las herramientas y las metodologías necesarias para desarrollar un diagnóstico de la situación actual e identificar puntos claves para el éxito de la empresa en el futuro.
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Se analizaron la empresa y el sector al que corresponde tomando en cuenta las herramientas y las metodologías necesarias para desarrollar un diagnóstico de la situación actual e identificar puntos claves para el éxito de la empresa en el futuro.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.esPlanificación estratégicaIndustria automotrizAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico para la empresa BYD 2023-2025info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. 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