Propuesta de implementación de la rotación de productos en el almacén de la empresa Comercial Inversiones Jolosa SAC Trujillo año 2017
Descripción del Articulo
El objetivo principal de esta investigación se realizó con la finalidad de evaluar y determinar la rotación de productos que se encuentran en el almacén, a través de los indicadores Valor Medio de Stock (V.M.S), Tasa de Cobertura Media (T.C.M), Índice de Rotación de Stocks (I.R.S), estados financier...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad Privada del Norte |
| Repositorio: | UPN-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/14131 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11537/14131 |
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El objetivo principal de esta investigación se realizó con la finalidad de evaluar y determinar la rotación de productos que se encuentran en el almacén, a través de los indicadores Valor Medio de Stock (V.M.S), Tasa de Cobertura Media (T.C.M), Índice de Rotación de Stocks (I.R.S), estados financieros, ratios financieros, con el fin de proponer mejoras y alternativas en el tratamiento de la rotación de los productos almacenados en la Empresa Inversiones Jolosa SAC. Asimismo, fue necesario realizar el Diagrama de Pareto a los 1000 items clasificándolos en categoría A, B y C de esta manera los de categoría A deberán ser sometidos un estricto control de inventario, los de categoría B deberán ser controlados en forma periódica, de la misma forma los de categoría C. Se establece como propuesta de mejora, implementar el manejo de la rotación de productos y de esta manera los indicadores de Índice de Rotación de Stocks (I.R.S), Valor Medio de Stock (V.M.S), Tasa de Cobertura Media (T.C.M) para una mejor gestión de productos de almacenamiento. Así mismo tomar la decisión de ofertar y vender los repuestos con índice de rotación cercano a cero y uno. El trabajo de investigación es de gran importancia para la empresa porque le permitirá tomar decisiones adecuadas con respecto al manejo de las Existencias, brindando información a partir de este momento. Finalmente, la gerencia, debe adoptar políticas de gestión referente a la rotación de inventarios, implementando políticas adecuadas como pronósticos de ventas para proyectar la compra de mercadería que tienen una mayor rotación, y de esta manera no mantener repuestos con Índices de Rotación de Stock cero o uno. |
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Asimismo, fue necesario realizar el Diagrama de Pareto a los 1000 items clasificándolos en categoría A, B y C de esta manera los de categoría A deberán ser sometidos un estricto control de inventario, los de categoría B deberán ser controlados en forma periódica, de la misma forma los de categoría C. Se establece como propuesta de mejora, implementar el manejo de la rotación de productos y de esta manera los indicadores de Índice de Rotación de Stocks (I.R.S), Valor Medio de Stock (V.M.S), Tasa de Cobertura Media (T.C.M) para una mejor gestión de productos de almacenamiento. Así mismo tomar la decisión de ofertar y vender los repuestos con índice de rotación cercano a cero y uno. El trabajo de investigación es de gran importancia para la empresa porque le permitirá tomar decisiones adecuadas con respecto al manejo de las Existencias, brindando información a partir de este momento. Finalmente, la gerencia, debe adoptar políticas de gestión referente a la rotación de inventarios, implementando políticas adecuadas como pronósticos de ventas para proyectar la compra de mercadería que tienen una mayor rotación, y de esta manera no mantener repuestos con Índices de Rotación de Stock cero o uno.The objetive research was carried out with the purpose of evaluating and determining the rotation of products in the storage and of the company, through the indicators Average Stock Value (VMS), Average Coverage Rate (TCM), Index (IRS), financial statements, financial ratios, with the purpose of proposing improvements and alternatives in the liquidity of the Inversiones Jolosa SAC Trujillo. Also, it was necessary to make the Pareto Diagram to the 1000 items classified in categories A, B and C in this way the category A should be subject to strict inventory control, category B should be periodically controlled, Category C. It is established as a proposal for improvement, to include in the system that manages the company the Index of Stocks Index (IRS), Average Stock Value (VMS), Average Coverage Rate (TCM) for better management of storage products. Also make the decision to bid and sell the parts with rotation index close to zero and one. The present research work is of great importance for the company because it will allow him to make adequate decisions regarding the handling of the Stocks, providing information from this moment. Finally, management must adopt management politics related to the rotation of inventories, implementing appropriate politics such as sales forecasts to project the purchase of merchandise that have a greater rotation, and in this way not to maintain spare parts with Stock Rotation Indexes zero or one.TesisTrujillo El Molinoapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessUniversidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNContabilidadAlmacenesProductoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00Propuesta de implementación de la rotación de productos en el almacén de la empresa Comercial Inversiones Jolosa SAC Trujillo año 2017info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de NegociosTítulo ProfesionalContabilidad y FinanzasContador PúblicoPregrado17806111https://orcid.org/0000-0003-0911-343441216937411156https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTFerro Carrion Larry Paul_parcial.pdf.txtFerro Carrion Larry Paul_parcial.pdf.txtExtracted texttext/plain12297https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14131/4/Ferro%20Carrion%20Larry%20Paul_parcial.pdf.txte35f191c78fbfbcde1146b7bfa79b3a1MD54Autorizacion_Ferro Carrion, Larry Paul.pdf.txtAutorizacion_Ferro Carrion, Larry Paul.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14131/6/Autorizacion_Ferro%20Carrion%2c%20Larry%20Paul.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD56THUMBNAILFerro Carrion Larry Paul_parcial.pdf.jpgFerro Carrion Larry Paul_parcial.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3031https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14131/5/Ferro%20Carrion%20Larry%20Paul_parcial.pdf.jpg025e5fa5531b481ecc301c67b1ee7db4MD55Autorizacion_Ferro Carrion, Larry Paul.pdf.jpgAutorizacion_Ferro Carrion, Larry Paul.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4521https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14131/7/Autorizacion_Ferro%20Carrion%2c%20Larry%20Paul.pdf.jpg3f12ff988ca4552ae9dc807fd4a9bcbaMD57ORIGINALFerro Carrion Larry Paul_parcial.pdfFerro Carrion Larry Paul_parcial.pdfapplication/pdf109575https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14131/1/Ferro%20Carrion%20Larry%20Paul_parcial.pdf2c74929aa69da3d3309b6fdce2542a1dMD51Autorizacion_Ferro Carrion, Larry Paul.pdfAutorizacion_Ferro Carrion, Larry Paul.pdfapplication/pdf684378https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14131/3/Autorizacion_Ferro%20Carrion%2c%20Larry%20Paul.pdf9992c3526930dc6c16191023bd2f3787MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81789https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14131/2/license.txtcc06ef45b1995443a06f18ffaf2cd78dMD5211537/14131oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/141312023-01-08 22:04:14.642Repositorio Institucional UPNjordan.rivero@upn.edu.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 |
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