Relación entre clima organizacional y rotación de personal de la empresa Grupo Heceb S.A.C., Cajamarca 2019

Descripción del Articulo

El objetivo del estudio fue determinar la relación entre el clima organizacional y rotación de personal en la empresa Grupo HECEB S.A.C., Cajamarca 2019; así como validar la hipótesis, si existe una relación significativa entre el clima organizacional y rotación de personal. Para lo cual se aplicó u...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Sánchez Graus, Angélica María del Carmen
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/23098
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/23098
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Diseño organizacional
Selección de personal
Administración de personal
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El objetivo del estudio fue determinar la relación entre el clima organizacional y rotación de personal en la empresa Grupo HECEB S.A.C., Cajamarca 2019; así como validar la hipótesis, si existe una relación significativa entre el clima organizacional y rotación de personal. Para lo cual se aplicó una investigación cuantitativa- correlacional, con un diseño no experimental de corte transversal, se trabajó con una muestra de 20 trabajadores del área de ventas de la empresa Grupo Hebeb S.A.C; donde se aplicó como técnica el censo muestral y cuyo instrumento fue la hoja censal, para dicha validación de las preguntas se sometió a juicio de expertos, los datos se tabularon en el programa Microsoft Excel 2016, luego se presentaron en las tablas de distribución de frecuencias, posteriormente, se procesó en el software IBM-SPSS 25, aplicando el coeficiente de Rho Sperman, que presento una correlación positiva débil (r=0,487), significación bilateral (Sig. = 0,029) es menor que el nivel de significancia (α = 0,05), por lo tanto se comprobó que existe relación entre clima organizacional y rotación de personal.
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