Mejoras en la gestión logística de la empresa constructora suyos S.A.C. para incrementar su rentabilidad

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El presente trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo el incremento de la rentabilidad de la empresa Constructora Suyos S.A.C. a través de la implementación de mejoras en la gestión logística. Se diagnosticaron las causas raíz del bajo nivel de rentabilidad, determinándose como las de ma...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Herrera Aleman, Henry Hernan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/26564
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/26564
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Logística
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description El presente trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo el incremento de la rentabilidad de la empresa Constructora Suyos S.A.C. a través de la implementación de mejoras en la gestión logística. Se diagnosticaron las causas raíz del bajo nivel de rentabilidad, determinándose como las de mayor incidencia: mal planeamiento, bajo índice de rotación, mala ubicación del centro de distribución y falta de control. Para hacer frente a esta problemática, se propusieron herramientas de la ingeniería. A lo largo de este trabajo se muestra el desarrollo, inversión y beneficios generados tras su implementación. Se muestra la planificación a través de un diagrama de Gantt haciendo uso de un software; el cálculo del índice de rotación de inventarios, teniendo en cuenta el calendario de compras y el momento de consumos de los materiales; la localización del centro de distribución con el método Weber; y la metodología ABC para un mayor control en los inventarios. Las mejoras en la gestión de logística implicaron una inversión de S/9,264 y generaron un beneficio de S/13,804. Además, los valores del VAN, TIR y B/C demostraron que son económica y financieramente.
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A lo largo de este trabajo se muestra el desarrollo, inversión y beneficios generados tras su implementación. Se muestra la planificación a través de un diagrama de Gantt haciendo uso de un software; el cálculo del índice de rotación de inventarios, teniendo en cuenta el calendario de compras y el momento de consumos de los materiales; la localización del centro de distribución con el método Weber; y la metodología ABC para un mayor control en los inventarios. Las mejoras en la gestión de logística implicaron una inversión de S/9,264 y generaron un beneficio de S/13,804. 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