Implementación de la metodología Lean Manufacturing para reducir los costos operativos en la empresa Industria Bricelly E. I. R. L– Trujillo 2020

• Autor: Casanatan Borjas, Stefany Patricia
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28363
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/28363
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Administración de la producción; Procesos industriales; Eficiencia; Productividad; Industria del calzado; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente tesis consiste en una propuesta de mejora utilizando herramientas de lean Manufacturing en las áreas de producción en la empresa de calzados Industrias Bricelly EIRL. El objetivo del estudio fue determinar el impacto de la Implementación de la metodología Lean Manufacturing sobre los costos operativos del área de producción en la empresa Industrias Bricelly EIRL. Después del diagnóstico en el área de producción, según la metodología aplicada el estudio seleccionó los métodos de ingeniería como: SMED, Guerchet, método 5´S y TPM. Luego se realizó el análisis económico y financiero de la propuesta de mejora. El resultado de los análisis realizados con las metodologías nos permitió reducir un total de S/47,770.75 . Los costos generados por una mala distribución de planta se redujeron de S/15,756.39 a S/6,105.60 , aumentaron las actividades productivas en un 72% a 83%, se logró reducir las horas de paradas de planta por falta de orden y limpieza de S/11,539.09 a S/2,359.10, y con la implementación deTP se pudo reducir las paradas de 344 a 124 . Con una inversión que, al año, nos permite llegar a obtener un Valor Actual Neto (VAN) de S/. 136,058.87 con una Tasa Interna de Retorno del 215 % y teniendo un Costo Beneficio(B/C) de 3.1.